La Asamblea cuenta además con la participación de 40 observadores y observadoras.

La Asamblea General es la máxima autoridad de CLAC y se celebra cada tres años. En esta ocasión, debido a la pandemia del COVID-19 se está celebrando por primera vez de manera virtual.

La Asamblea comenzó con una invocación a Dios por parte del padre Frans Van der Hoff, pionero del Comercio Justo en la región. También contó con la participación del jefe de la Unidad de Comercio Internacional de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Johan Mulder, y de la Directora Ejecutiva de Fairtrade Internacional, Dr. Nyagoy Nyong´o.

“En Fairtrade, estamos firmemente comprometidos con lograr una Justicia Social que sea fundamental para el futuro equitativo, más justo, más verde y más sostenible al que todos aspiramos”, aseguró la Directora Ejecutiva de Fairtrade International.

Durante el primer día de la VIII Asamblea General de CLAC, el presidente del Consejo de Directores, Miguel Munguía, presentó el informe de labores de los últimos tres años, que destacó la atención brindada a las organizaciones de Comercio Justo en Latinoamérica y el Caribe.

En este trienio se logró brindar servicios a 83% de la membresía de CLAC, que para finales de 2021 estaba compuesta por más de mil organizaciones de pequeños(as) productores(as) y trabajadores(as) certificadas Fairtrade. Esto es un aumento de 9% en comparación con el periodo anterior de 2016 a 2018, a pesar que en este período el número de organizaciones certificadas aumentó en 10%.

Durante este período, se registró un nivel de avance de las metas de CLAC en un 113 por ciento, de acuerdo con la medición de los indicadores del Plan Estratégico y de un proceso de evaluación externa. Estas metas incluyen el fortalecimiento de las Coordinadoras Nacionales, Redes de Producto y de Trabajadores, desarrollo de campañas para promover el Comercio Justo en la región y el aumento del porcentaje de recursos que provienen de la cooperación internacional, de los socios comerciales y de las Organizaciones Nacionales Fairtrade para proyectos específicos o para los fondos de Alivio y Recuperación Económica.

CLAC ha ejecutado un promedio de 15 proyectos cada año, en el período 2019-2021, con un alcance en 12 países, lo cual permitió profundizar con actividades y aprendizajes adicionales al trabajo usual de acompañamiento de CLAC.

En estos proyectos participaron en promedio alrededor de 5,725 personas por año de 112 organizaciones certificadas Fairtrade.  Los temas principales profundizados han sido Género y Jóvenes, productividad y acceso a mercado, Cambio climático, protección infantil y de adultos vulnerables, Incidencia, Soberanía Alimentaria y Fortalecimiento Organizativo. 

En todas las actividades de formación de CLAC, se ha logrado aumentar la participación de mujeres a un 36% y de jóvenes a un 40% en promedio en este periodo.

Parte de los objetivos estratégicos de CLAC es el incremento de acceso a mercados existentes y nuevos, y el trabajo incluyó el apoyo directo para lograr la participación de más de 200 organizaciones en ferias de forma presencial y virtual debido a la pandemia del COVID-19 y la creación o actualizaron de alrededor de 400 perfiles comerciales.

En la red Café, en específico, destacan los concursos Taza Dorada (Golden Cup) para cafés de calidad realizados en 9 países en la región. Estos concursos han servido para que las organizaciones implementen procesos de mejora de la calidad del café, derivando en una mayor oferta de cafés con calificaciones mayores a los 85 puntos.

En el año 2021 se alcanzó una participación en el concurso de 178 organizaciones y 329 muestras de café analizadas.

Uno de los logros también encomiables ha sido el fortalecimiento de las campañas Universidades y Ciudades por el Comercio Justo en Latinoamérica y el Caribe, que aumentaron de 15 a 18 universidades activas, mientras que las ciudades pasaron de nueve a 13 para finales de 2021. 

El talento humano es importante para CLAC y, a través del proyecto Trabajadores de Comercio Justo construyendo sinergias se diseñó y ejecutó una escuela virtual de liderazgo, llamada ACTÚA (Aprende, Colabora, Trabaja, Une y Apropia) con el objetivo de mejorar la capacidad de gestión y liderazgo de los trabajadores y trabajadoras dentro de sus organizaciones y la Red.

Esta escuela se desarrolló utilizando WhatsApp como medio de comunicación para compartir materiales educativos.

En el trienio, CLAC elaboró una estrategia marco de cambio climático que tiene como objetivo promover una agroecología adaptada al clima y mejorar las capacidades de resiliencia de las organizaciones de Comercio Justo y apoyó la elaboración de 100 planes de adaptación.

Además, contribuyó a que las voces los(as) pequeños(as) productores(as) fueran escuchadas en los organismos de toma de decisión globales como las Cumbres Mundiales del clima en Madrid (COP25) y Glasgow (COP26).

En este año 2022 CLAC comenzará a implementar su próximo plan estratégico, que será sometido a aprobación en los próximos días de la VIII Asamblea General, que culminará el 28 de enero con la elección del Consejo Directivo 2022-2024.