Lunes, 01 Octubre 2018 14:58

Cuatro consejos para convertirse en un verdadero líder en su pyme

Escrito por Dinero

Si por un día pudiese hacerse invisible y escuchar las conversaciones de los trabajadores de su pyme sobre su persona, ¿qué cree que dirían?

¿Qué sentiría si se refirieran a usted como el “amargado”, “inflexible”, “egocéntrico”, “el que no escucha ni sabe liderar”? ¿Tendrían un poco de razón?

¿Pasaría la prueba si un día evaluaran su liderazgo?

No espere a que un conflicto revele lo que piensan sus trabajadores sobre usted.

Examine de la forma más objetiva posible qué tipo de líder es y cómo puede enriquecer su relación con sus trabajadores.

Si trabaja en ello, podrá generar una mayor motivación en ellos, que a su vez traiga beneficios a su negocio.

A continuación, le ofrecemos algunos consejos que le pueden ayudar a mejorar en el área de liderazgo.

 

Dedique tiempo para conocer a sus trabajadores

Una buena comunicación resulta esencial para que sus trabajadores comprendan qué se espera de ellos.

Pero ¿cómo alcanzar esa comunicación si no conoce bien a sus empleados?

Esteban Fallas, coach y propietario de la empresa Your Daily Coaching, recomendó al líder de una pyme sacar tiempo para conocer a sus colaboradores.

¿Qué está pasando por su cabeza? ¿Cuáles son sus intereses? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de estos?

Muestre interés por sus empleados y verá cómo será más fácil transmitirles sus ideas.

No se trata de convertirse en su mejor amigo. Usted sigue siendo el líder del negocio, pero procure mantener una relación cordial, que propicie la confianza y no que estos actúen a sus espaldas por ser demasiado distante.

 

Deje el ego de lado

¿Se ha topado con personas que no pierden oportunidad para alardear de sus muchos logros y títulos obtenidos y que menosprecian a quienes tienen pocos estudios?

No se convierta en ese tipo de persona, ni utilice su posición para humillar a sus trabajadores.

Por el contrario, sea un líder compasivo, que se pone en los zapatos de sus colaboradores y busca formas para ayudarles a superarse.

La soberbia y egocentrismo más bien generarán que sus trabajadores se sientan lejos y tomen una actitud hostil hacia usted.

 

No críe enanos, deje que sus colaboradores crezcan

Una vez que conoce las necesidades de sus trabajadores y que toma una actitud empática, puede enfocarse en crear proyectos para ayudar a que sus empleados mejoren sus competencias y calidad de vida.

Según Fallas, esto generará un impacto positivo en la empresa, pues los trabajadores estarán más motivados y se interesarán en ayudar a que esta crezca.

Por ejemplo, visualice si es preciso capacitar a sus empleados en algún campo y reconózcales cuando destacan.

Además, busque ser flexible, dentro de sus posibilidades.

Hoy día muchos trabajadores aprecian a aquellas empresas que otorgan facilidades, como trabajar desde la casa algunos días o que brindan permisos para que los trabajadores cumplan con algún compromiso familiar o personal.

Algunos jefes se obsesionan con que los trabajadores cumplan a cabalidad su horario de trabajo, en lugar de enfocarse en que satisfagan los objetivos trazados.

 

Permita que sus colaboradores participen

Abra espacios para que sus empleados contribuyan con ideas creativas e innovadoras.

Dos o tres cabezas pueden pensar mejor que una y así pueden surgir iniciativas interesantes.

Aprenda también a comisionar ciertas tareas.

“El líder de una pyme tiende a tener miedo a soltar un poco el control. Pero cuando delegamos de forma efectiva y nos comunicamos con los colaboradores con un propósito de por qué le estoy dando una tarea en específico, el tiempo del mismo dueño es más manejable...”, dijo Fallas.

*Tomado de El Financiero de Costa Rica

Modificado por última vez en Lunes, 01 Octubre 2018 15:05